Sollefteå kommun under lupp

Elisabeth Lassen (S). Kommunalråd i Sollefteå.

Hotell Hallstaberget.



Kommunalrådet Lassen och hotellentreprenören Karlsson vid entren till "skötebarnet".

Mitt nyvunna intresse för vad som försiggår i Sollefteå kommun började med mitt förra inlägg om äldrevården. Där berörde jag bl. a. Hotell Hallstaberget, en såpa som pågått i 50 år och nu är på väg mot "nya höjder". Jag kommer via Mittnytt att följa den sorlustiga historien om hur kommunala företrädare satt sig i knät på hotellentreprenören Stefan Karlsson. Karlsson säger själv att han sålt in projektet med hull och hår till kommunala politiker samtidigt som han säger att han nog själv inte skulle vågat göra denna satsning med kommunala pengar.
Nu lever han i stället ut en hotellentreprenörs dröm. Han bygger ut och bygger om hotellet som han själv vill, men Sollefteå kommun betalar.
Jag ser att kommunen på sin hemsida lagt in ett genmäle med förtydliganden efter  Mittnytts granskning. Det är förstås lovvärt att t ex alla handlingar rörande Hallstaberget visas men bara för att en upphandling görs i enlighet med lagar och regler så behöver den därför inte vara affärsmässigt försvarbar.
Jag skulle vilja se en grundlig marknadsundersökning som visar planerad beläggning av hotellet och dess faciliteter. Vilka stora företag och evenemang har man redan kontrakterat?
I beslutsmotiveringen när anbudet tilldelades Hotell Lappland AB/Stefan Karlson skriver man följande: "Ett tänkt koncept är att hotellet skall totalrenoveras och byggas ut för att bli ett attraktivt hotell med matsal, spa och konferensutrymmen och därmed bli en "dragare" för besöksnäringen i kommunen." Ingenting annat än ett rent önsketänkande. Både naivt och pinsamt enligt mitt sätt att se saken. Därmed ett lotteri med skattemedel.

Apropå äldreomsorgen



Vallänge äldreboende i Undrom t v och Hotell Hallstaberget i Sollefteå t h.

Jag blev genom Anitas blogg uppmärksammad på ett TV-inslag på Mittnytt i förrgår . Det handlade om vad kommunerna gör med våra skattepengar. Denna gång synades Sollefteå kommun och särskilt äldrevården och äldreboendet Vallänge. Vallänge, där min 86-åriga mamma bor sedan i våras. När jag tittar på TV-inslaget så får jag dessutom se min mamma som jag inte träffat på 4 år då ingen av oss längre kan resa längre sträckor. Jag håller veckokontakt via telefon, kort och brev.
Vallänge är ett på alla sätt fantastiskt äldreboende som jag vågar påstå har givit min mamma ett nytt liv.

Efter att ha sett TV-inslaget så blev jag inte bara bedrövad utan oxå förbannad. När jag hör John Åberg (S), ordförande i äldrevårdsnämnden i Sollefteå kommun, tala om gamla människor i termer av "en ansamling platser", "en volym" och "kostnadseffektivitet" så förstår jag dock bättre de prioriteringar kommunen gör.
I TV-inslaget så sägs att Vallänge riskerar att läggas ner då kommunen måste spara 7 miljoner i äldrevården. Detta samtidigt som kommunen satsar 50 miljoner på "det 50-åriga problembarnet" Hotell Hallstaberget. Det ska genomgå en total makeover innehållande bl. a. nattklubb, spa och vinkällare. Här får du veta mera om projektet.
Dessutom har kommunen nyss byggt ett nytt badhus,  Aquaarena,  för 150 miljoner som kostar 15 miljoner/år i driftkostnader.

Visst, man kan inte alltid ställa en kommuns alla verksamheter emot varandra men nog rimmar det illa att man vill lägga ner kommunens kanske bästa äldreboende för att spara i sammanhanget futtiga 7 miljoner samtidigt som det görs satsningar på flera hundra miljoner.

Vallänge är ett äldreboende som jag känner till sedan min mormor bodde där och som jag redan då tyckte fungerade bra. Att Vallänge idag är ett mycket välfungerande äldreboende har jag fått åtskilliga bevis på. Vid mina kontakter möter jag alltid trevlig och positivt inställd personal som på alla sätt ger uttryck för att ha ett genuint engagemang i min mammas och övriga boendes välmående. Att min mamma dessutom mår bättre och säger att hon trivs förstärker förstås den positiva bilden.

För min mamma och alla äldre som bor i närområdet så hoppas jag att Vallänge får vara kvar. Det kunde t o m vara på sin plats med en extra satsning på Vallänge. Underskatta inte det välkända faktum att den viktigaste resursen på en arbetsplats är personalen.

Ibland säger man om arbetsplatser att "det sitter i väggarna" och då handlar det ofta om destruktiva beteenden och negativa traditioner. Då kan det t o m vara på sin plats att avveckla och låta personal starta om på andra arbetsplatser. På Vallänge däremot är det konstruktiva beteenden och positiva traditioner som sitter "i väggarna". Låt personalen fortsätta förvalta dessa unika inslag på plats.

John Åberg (S), ordförande i äldrevårdsnämnden i Sollefteå kommun, säger i det Mittnytt-inslag jag tidigare refererade till att man behöver ha c:a 30 platser på äldreboenden för att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet och att Vallänge med sina idag 12 permanent platser + 2 korttidsplatser därför inte är kostnadseffektivt. Som så ofta idag så talar beslutsfattare/politiker hellre om kvantitet än kvalitet. Äldreboenden finns väl i första hand för att  gamla människor ska kunna få en bra och trygg ålderdom, inte i första hand för att kommuner ska komma billigt undan. Eller som kommunen uttrycker det på sin hemsida: "Kommunens äldreomsorg ska inriktas på att äldre människor får leva ett värdigt liv och känna välbefinnande". 

Ett förslag från mig, om man nu ändå står fast vid 30 platser på äldreboenden som det optimala, är att Sollefteå kommun bygger ut Vallänge till 30 platser. På detta sätt så bevarar man oxå de positiva traditioner som Vallänge av idag vilar på, traditioner som inte kan köpas för pengar. Dessutom tar man väl till vara på redan befintliga lokaler och får ett "kostnadseffektivt" äldreboende bra beläget i kommunen.